Para construtoras e incorporadoras que usam Sienge
Seu Sienge já tem o dado. O que falta é ele chegar organizado, no mesmo formato, toda vez. A Jumpr lê os dados do seu Sienge, monta um data warehouse da sua empresa e publica os painéis de Financeiro, Obras, Suprimentos e Comercial num portal com a sua marca — no navegador ou no celular.
O problema
Orçamento, medição, nota fiscal, cronograma: a informação existe, mas raramente chega organizada até quem decide.
ERP, planilhas e sistemas de obra não conversam entre si — cada área enxerga um pedaço da operação.
Horas por semana em coleta manual e conciliação de planilhas que deveriam ser automáticas.
Relatórios chegam tarde demais para mudar o rumo de uma obra ou de um contrato.
Sem uma fonte única da verdade, cada gestor decide com a informação que conseguiu reunir sozinho.
Como o dado chega até você
Lemos os dados do seu Sienge sem interferir na operação. Ninguém muda de rotina, e o ERP continua sendo o ERP.
Os dados saem do ERP para um data warehouse da sua empresa, separado do de qualquer outro cliente — inclusive o que o ERP sobrescreve.
Medição, apropriação, contas a pagar e a receber viram um modelo único: uma definição de custo, uma de receita, um número por pergunta.
Os painéis são publicados com a identidade da sua construtora, com acesso por usuário. A atualização é automática.
Como trabalhamos
Nada é genérico: cada entrega nasce das necessidades reais da sua operação, em ciclos curtos e com prioridade sempre visível.
Entendemos a fundo seus processos e as dores do dia a dia da obra e do escritório.
Escolhemos as tecnologias certas para o problema — nunca a mais na moda.
Construímos soluções personalizadas, testadas com quem vai usar.
Automatizamos e integramos processos para eliminar retrabalho manual.
Garantimos melhoria contínua com ciclos curtos e prioridades revisadas sempre.
O que fazemos
Planejamento estratégico antes da execução — mapeamos onde seus dados estão travados.
Fundação sólida: arquitetura, Data Warehouse e integração com o seu ERP.
Eliminamos tarefas manuais repetitivas com rotinas automatizadas de atualização.
Dashboards que transformam dado bruto em decisão estratégica, todos os dias.
Cases
Governança de acesso e portal no celular. Depois dos painéis, a mesma base passou a abastecer outros aplicativos internos da empresa.
Aplicativos em todas as unidades do Brasil, apoiados de ponta a ponta. O que começou como leitura de dados virou a base de desenvolvimento de uma operação inteira.
Conte um pouco sobre sua operação. Em uma conversa curta já mostramos por onde começar.
Sobre
A Jumpr é de Maringá, no Paraná, e atende construtoras e incorporadoras que usam Sienge. A especialização não é posicionamento de marketing — é o que permite chegar na primeira reunião já sabendo o que perguntar.
Por que construção
Custo de obra não é custo de varejo. Ele chega por medição e apropriação, em estruturas que se multiplicam quando alguém tenta somar do jeito óbvio, e convive com orçamento que foi feito antes de a obra existir.
Some a isso empreendimentos com prazos diferentes, receita que entra por parcela ao longo de anos e um ERP que guarda o estado atual, não a história. Uma ferramenta genérica de BI resolve a parte fácil disso e trava na difícil.
Atender um setor só significa que a gente já passou por esses problemas nos clientes anteriores. É a diferença entre aprender no seu projeto e chegar sabendo.
Como a gente trabalha
Número errado no painel quase nunca se conserta no painel. Se o problema veio do cadastro, é no cadastro que ele some — e a gente te mostra onde, em vez de maquiar na frente.
Se dois relatórios dão dois valores para a mesma coisa, o problema não é de relatório: é de definição. Uma definição de custo, uma de receita, e a reunião volta a ser sobre o que fazer.
O data warehouse é da empresa que contratou, e sai com ela se um dia a relação terminar. Fornecedor de dados que vira dono do que organizou é um risco, não um parceiro.
Nem no site, nem em proposta, nem em reunião. Se não dá para explicar de onde saiu quando alguém perguntar, ele não entra.
Onde estamos
O trabalho é remoto — a implantação, as sprints e o suporte acontecem por chamada e pelo portal, com clientes em mais de um estado. Mas estar em Maringá importa: é uma cidade onde a construção civil é grande o suficiente para a gente conhecer o setor de perto, e pequena o suficiente para reputação circular rápido.
Depois da conversa você recebe, por escrito, um relatório de maturidade de dados de cada área da sua empresa. Sem custo, tendo fechado negócio ou não.
Soluções
Em ordem de compromisso — quase todo cliente entra pela primeira e para na segunda.
Uma hora com os seus números, e um relatório escrito depois.
Você sai com o relatório tendo fechado negócio ou não.
Agendar diagnósticoOs painéis da sua construtora, num portal com a sua marca.
Implantação e mensalidade. É por onde quase todo cliente começa.
Ver o Portal ConstrutechA operação inteira de dados como serviço, além do portal.
Para quem precisa de mais que um dashboard: um parceiro estratégico.
Falar sobre BI as a ServiceDe onde o dado vem
Outras fontes entram num projeto de BI as a Service, de acordo com a viabilidade técnica de leitura de cada uma.
O que entra no escopo
Do diagnóstico à governança — cada etapa pode ser contratada isolada ou como jornada completa.
Mapeamos onde a informação da sua empresa está presa, duplicada ou simplesmente não existe — antes de propor qualquer solução técnica.
Construímos a base técnica que sustenta qualquer decisão futura: um repositório único, organizado e seguro.
Conectamos sistemas que hoje só conversam por planilha, com rotinas automáticas de atualização e conciliação.
Dashboards desenhados com quem vai usá-los, validados com as áreas de negócio antes de ir ao ar.
O diagnóstico gratuito responde isso por você — e não custa nada tentar.
Portal Construtech
Um endereço com o nome da sua empresa, o seu logo no topo, e os dados do seu Sienge organizados em quatro áreas.
O que tem dentro
Onde o caixa está, e para onde ele vai.
A obra que está estourando, antes de estourar.
O que foi negociado contra o que foi pago.
Quanto vendeu, a que velocidade, e o que sobrou.
Área e tela nova entram no roadmap o tempo todo — boa parte nasceu de um pedido de cliente e virou padrão para todos os outros. O portal é da sua empresa; a Jumpr só opera o que está por trás dele.
Como é usar
Quem está na obra abre do telefone. Sem instalar nada, sem VPN.
Cada um vê o que lhe cabe. O engenheiro de uma obra não abre o financeiro da diretoria.
A rotina roda sozinha. Quando você abre, o número já está atualizado.
Uma capa por área, com os painéis dentro. Ninguém precisa procurar relatório.
A marca é sua
O mesmo produto, com o logo, as cores e o endereço de cada uma. Quem abre vê a própria empresa — não a Jumpr.
A conversa técnica
Não. A conexão é de leitura. Nada é escrito, alterado ou apagado, e nenhuma rotina da sua equipe muda por causa da Jumpr.
Não. A leitura acontece fora do horário de pico e é dimensionada para não competir com quem está usando o sistema.
Não no dia a dia. Na implantação, alguém precisa autorizar o acesso à base e responder dúvidas de negócio — conhecimento de operação, não de tecnologia.
Num banco de dados próprio da sua empresa — um data warehouse dedicado, em infraestrutura gerida pela Jumpr, isolado do de qualquer outro cliente. O acesso ao portal é controlado por usuário.
Sim. A qualquer momento conseguimos gerar um backup do banco inteiro, num formato que outra equipe restaura e continua usando.
Ele continua errado no painel — e a gente te mostra onde. Essa costuma ser uma das primeiras entregas da implantação.
Depois da conversa você recebe, por escrito, um relatório de maturidade de dados de cada área da sua empresa. Sem custo, tendo fechado negócio ou não.
Cases
Cada uma entrou por uma dor diferente. O que elas têm em comum é o dado da operação ter deixado de ser um pedido e passado a ser uma tela que já está aberta.
O que mudou
Acesso a 100% dos próprios dados, com governança e no celular. Depois dos painéis, a mesma base passou a abastecer outros aplicativos internos da empresa.
Aplicativos em todas as unidades do Brasil, apoiados de ponta a ponta. O que começou como leitura de dados virou a base de desenvolvimento de uma operação inteira — hoje sustenta também as concessionárias de tratores do grupo, Tratornew e TratorCase.
Mais empresas, mesma base
Financeiro, Obras, Suprimentos e Comercial publicados no portal, com acesso controlado por usuário.
Data warehouse próprio conectado ao Sienge, com a mesma atualização automática das demais construtoras do portal.
Nosso foco é construção civil, mas o método se aplica a qualquer operação com dados dispersos e decisões urgentes — como mostram Cocari e as concessionárias do grupo.
Depois da conversa você recebe, por escrito, um relatório de maturidade de dados de cada área da sua empresa. Sem custo, tendo fechado negócio ou não.
Blog
Sem lista de dez dicas e sem "transformação digital". O que aparece aqui costuma ter começado como uma pergunta de cliente numa sprint.
A decisão tomada no escuro não vira linha no balanço. Ela aparece como margem que encolheu, obra que atrasou e fechamento que come a primeira semana do mês.
Seu ERP registra tudo que aconteceu na obra. Isso não é o mesmo que responder quanto ela custou até hoje — e a distância entre as duas coisas tem nome.
Depois da conversa você recebe, por escrito, um relatório de maturidade de dados de cada área da sua empresa. Sem custo, tendo fechado negócio ou não.
Duas curvas que saem juntas e vão se afastando, com o vão entre elas preenchido.
Todo custo de construtora tem uma conta onde cair. Material tem. Mão de obra tem. Equipamento, imposto, comissão, todos têm.
Um não tem: o custo de decidir tarde.
Ele não aparece em lugar nenhum porque não é um pagamento. É a diferença entre o resultado que a obra teve e o que ela teria tido se alguém tivesse visto o desvio três meses antes. Ninguém emite nota disso.
O desvio quase nunca chega de uma vez. Ele chega em parcelas pequenas, cada uma defensável sozinha.
Até o meio da obra, orçado e realizado parecem a mesma linha. A diferença cabe dentro do que qualquer gestor chamaria de normal, e chamaria com razão.
O problema é que essa diferença não se comporta como ruído: ela se comporta como juros. Cada mês que ela se repete, ela soma sobre a anterior. Quando finalmente fica grande o bastante para alguém apontar, já não é mais um desvio de um mês — é o acumulado de oito.
E a essa altura, boa parte dele já está contratada. Não dá para renegociar o que já foi executado.
Na semana de fechamento. Alguém exporta, cola na planilha, confere, corrige, e só então a diretoria vê. São cinco dias úteis todo mês em que a empresa toma decisão olhando para o mês que acabou. Doze vezes por ano, isso é mais de dois meses de gestão no retrovisor.
Na reunião que discute a fonte. Quando o número do financeiro não bate com o da obra, a pauta muda sozinha: em vez de decidir o que fazer, a mesa decide qual planilha está certa. A decisão fica para a próxima reunião.
No relatório que ninguém revisita. Ele existe, foi feito, está na pasta. Mas só é aberto no fechamento, porque abrir dá trabalho. Entre um fechamento e outro, a obra anda sem ninguém olhando.
O caso comum não é o pior: o custo acontece no dia 8, é lançado no dia 20, o mês vira no dia 30 e a diretoria vê no dia 5 do mês seguinte. São vinte e dois dias em que a empresa decide sobre uma obra usando um retrato que já envelheceu.
Porque para medir esse custo seria preciso saber o que teria acontecido na outra hipótese — e isso ninguém sabe. Então ele nunca é discutido numa reunião de resultado, apesar de ser, na maioria das construtoras de médio porte, maior que vários custos que são.
Dá para estimar por baixo, com dois números que a sua empresa tem: quantos dias, em média, entre o fato acontecer na obra e a diretoria ver o número? E quanto a empresa gasta por dia de obra?
A multiplicação dos dois não é o custo exato. Mas é o tamanho da janela em que a sua empresa decide sem enxergar — e ver esse número escrito costuma ser desconfortável o bastante para mudar a conversa.
Não é mais relatório. É:
Nenhuma dessas três pede sistema novo. Pedem que o dado que já está lançado chegue organizado, no mesmo formato, toda vez.
Quer ver isso nos seus números, e não nos de exemplo? Uma hora olhando a sua operação, e um relatório de maturidade de dados por escrito depois. Sem custo.
Três colunas que deveriam alcançar a mesma linha, e nenhuma alcança.
Faça uma experiência na próxima reunião de diretoria. Pergunte quanto uma obra custou até hoje, e peça para três áreas responderem sem combinar antes.
Você vai receber três números.
Nenhum dos três está errado. O financeiro somou o que saiu do caixa. A engenharia somou o que foi apropriado à obra, inclusive o que ainda não foi pago. A diretoria está com uma planilha que alguém montou na semana passada, com um critério que fazia sentido na semana passada.
São três perguntas diferentes recebendo a mesma frase.
O Sienge faz muito bem o trabalho dele: guardar o que aconteceu. Cada nota, cada medição, cada contrato, cada apropriação. Se está lançado, está lá, e você consegue provar.
O que ele não faz — e nem deveria — é escolher, no lugar da sua empresa, o que entra na conta de "custo da obra". Essa escolha não é técnica, é de gestão:
Enquanto ninguém responder isso por escrito, cada área responde sozinha. E responde bem, do ponto de vista dela.
Ter dado nunca foi o mesmo que enxergar a operação. O que separa os dois é uma camada de trabalho que quase nenhuma construtora tem, porque ela não é responsabilidade óbvia de ninguém:
É esse trio que transforma registro em informação. Sem ele, o que existe é um arquivo muito bem organizado do passado — e repare que o ERP cobre exatamente uma das quatro etapas, que é justamente a que ele foi feito para cobrir.
A reunião começa e, em vez de discutir o que fazer com o desvio, a mesa discute qual planilha está certa. Quarenta minutos depois, a decisão fica para a próxima — quando alguém tiver conferido.
Esse é o custo real de não ter a camada de significado. Não é o relatório que demora: é a decisão que não acontece.
A boa notícia é que nada disso pede sistema novo. O dado já está lançado. O que falta é:
Trocar o Sienge não resolveria nada disso, porque o problema nunca esteve no registro. Ele está no que ninguém foi encarregado de decidir.
Quer ver isso nos seus números, e não nos de exemplo? Uma hora olhando a sua operação, e um relatório de maturidade de dados por escrito depois. Sem custo.
Contato
É o canal mais rápido, e quem responde é quem opera. Se preferir já marcar a conversa com os seus números na tela, o diagnóstico é gratuito.
Maringá, Paraná. Atendimento remoto para construtoras e incorporadoras em todo o Brasil.
Suporte não passa por aqui — use o canal combinado no seu contrato, que chega direto em quem opera a sua conta.
